【评测】瑞士手表机芯制造商ETA简史终结篇
发表时间：2015-10-08 14:18:14 | 来源：爱表族官方
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我们来看看行业内对开始尝试这种官僚意识有什么反应。本质上，对这一问题有两种非常不同的方式。有人说，现在发生的事情可能（他们说，极有可能会）最终导致类似石英危机的危机。理由是，如果小品牌无法获取ETA机芯（其它不可缺少的组成部分，以及更重要的Nivarox游丝），那么这些品牌将“不复存在。”还有人说，从长远来看，这将有助于该行业通过消除那些已经依靠舒适容易的基础设施的企业，有效避免以广告和营销替代任意的投资和消费。
当然，不是每个人都能够拿出5-10万法郎投资，但话又说回来集团的意图很久以前已经明确。抛开政治不谈,在瑞士钟表业实际管理或战略反应如品牌一样是多种多样的。一些小型和大型企业已经决定开始开发自己的或多或少有些成就的机芯。这些品牌经常合作。有些属于同一个奢侈品集团以及集团的管理要求一个品牌组合以“帮助”另一个。我们会看到一些自主品牌凝聚他们的力量来分担相关费用，而其他品牌将寻找其他的主要供应商，如Sellita，Soprod，Vaucher制造商或试图从自发制作机芯的手表品牌（如真力时，积家，芝柏等）中购买机芯。最后，从Dubois-Depraz, Vaucher制造商, Fleuier以及其他制造商中获得一个坚实的基础机芯并加以改进，以满足独特需求与使用不同的模块。
当今ETA
总之，可以说，已故的尼古拉斯·海耶克想给斯沃琪集团正确的决定，无论是会或不会供应机芯和组件。他相信这将有助于他的研究小组和整个行业的长远利益。他多次阐述他的目的，他建议品牌去专注于制造他们自己的零件和机芯，而不是融资市场营销活动以及大使。
说了这么多，并不是每个人都能走出ETA“信任圈”。Watchtime杂志引用他在2010年8月的话：“我们将继续我们的承诺，出售机芯给传统的钟表制造商客户，但在过去几年该行业在错误的方向发展，迫使我们去应对现在面临的输出问题。”这意味着该集团将继续出售部分几个外部公司（大多数是那些已经投入到做自己的机芯并在未来将有供应的品牌，如百达翡丽将继续从NIVAROX获取游丝以及帝舵仍然会得到来自ETA机芯）。但集团不会从现在开始出售给每一个人，任何人。
我觉得，对于强烈抗议的一个主要的原因是，在过去25 - 30年我们一直听到来自业界享受它所带来的舒适便利。大量非斯沃琪品牌完全依赖于ETA 或者NIVAROX并没有认真投入到品牌的独立上。然而，曾经不会出现的事情，突然的不可逆转已成为残酷的现实。
受影响的品牌将要离开不断依靠单一的外部供应商的陈腐道路，向下列两种途径发展。他们的第一个选择是共同努力创造企业新的局面，重新分配联系机芯和不同的组件供应。第二个选项是靠自己争取，投入巨资开创品牌自己的制造能力 - 但这会花费他们更大的资源和时间。
此外，以前的供应商ETA如Sellita证明在大规模的ETA机芯的克隆生产是非常有能力的。由于专利保护已不再适用，任何人只要有工业技能就可以在技术上复制任何专利权已经过期的旧ETA机芯。因此，虽然目前尚不清楚Sellita和公司是否会不断创新，但他们应该能够至少满足ETA机芯克隆需求的一大块。
一切都考虑到一个带有更真实的内在价值的更可持续的未来。我非常高兴地看到未来5-10年将带来的何种变化，因为现在的情况将不可避免地迫使奢侈品集团，主要和次要的公司，高档，更时尚化的品牌都要么投资于技术，发展自己的机芯和部件或从拥有新技术和新机芯的公司购买。这将迫使行业投入更多发展和创新思维。随着ETA不再得住脚我们渴望看到未来几年将给我们带来的是进入高档手表大规模生产机芯的阶段。这不再是关于ETA了，它是关于整个行业的。而且我觉得这 就是尼古拉斯·海耶克想实现的一部分。
自1856年作为“Dr. Girard & Schild,”的创立，ETA已经融合了几乎无限量的较大以及较小的瑞士制造商。这种独特的过去使该公司获得了宝贵的知识，和参与者和经验，并将其转化为最终负责拯救和振兴瑞士钟表业的团体。尽管几个关键角色，在20世纪初就出场，但在未来几年注定让越来越多的空间给别人开发，最终创造出更多元化的钟表制作世界。还有几个带有丰富的历史和传统的独特的手表制造商，但如果有什么令人难忘的，就是ETA SA那令人仰慕的高度和跌宕的历史，数不清的传奇成功故事以及一些20世纪最严重的危机。
相关文章：
瑞士手表机芯制造商ETA（一）
瑞士手表机芯制造商ETA简史（二）
瑞士手表机芯制造商ETA简史（三）
瑞士手表机芯制造商ETA简史（四）—ETA和斯沃琪
瑞士手表机芯制造商ETA简史（五）—供应商对整个产业的影响
瑞士手表机芯制造商ETA简史（六）-减少供应的理由上篇
瑞士手表机芯制造商ETA简史（七）-减少供应的理由下篇
我们来看看行业内对开始尝试这种官僚意识有什么反应。本质上，对这一问题有两种非常不同的方式。有人说，现在发生的事情可能（他们说，极有可能会）最终导致类似石英危机的危机。理由是，如果小品牌无法获取ETA机芯（其它不可缺少的组成部分，以及更重要的Nivarox游丝），那么这些品牌将“不复存在。”还有人说，从长远来看，这将有助于该行业通过消除那些已经依靠舒适容易的基础设施的企业，有效避免以广告和营销替代任意的投资和消费。
当然，不是每个人都能够拿出5-10万法郎投资，但话又说回来集团的意图很久以前已经明确。抛开政治不谈,在瑞士钟表业实际管理或战略反应如品牌一样是多种多样的。一些小型和大型企业已经决定开始开发自己的或多或少有些成就的机芯。这些品牌经常合作。有些属于同一个奢侈品集团以及集团的管理要求一个品牌组合以“帮助”另一个。我们会看到一些自主品牌凝聚他们的力量来分担相关费用，而其他品牌将寻找其他的主要供应商，如Sellita，Soprod，Vaucher制造商或试图从自发制作机芯的手表品牌（如真力时，积家，芝柏等）中购买机芯。最后，从Dubois-Depraz, Vaucher制造商, Fleuier以及其他制造商中获得一个坚实的基础机芯并加以改进，以满足独特需求与使用不同的模块。
总之，可以说，已故的尼古拉斯·海耶克想给斯沃琪集团正确的决定，无论是会或不会供应机芯和组件。他相信这将有助于他的研究小组和整个行业的长远利益。他多次阐述他的目的，他建议品牌去专注于制造他们自己的零件和机芯，而不是融资市场营销活动以及大使。
说了这么多，并不是每个人都能走出ETA“信任圈”。Watchtime杂志引用他在2010年8月的话：“我们将继续我们的承诺，出售机芯给传统的钟表制造商客户，但在过去几年该行业在错误的方向发展，迫使我们去应对现在面临的输出问题。”这意味着该集团将继续出售部分几个外部公司（大多数是那些已经投入到做自己的机芯并在未来将有供应的品牌，如百达翡丽将继续从NIVAROX获取游丝以及帝舵仍然会得到来自ETA机芯）。但集团不会从现在开始出售给每一个人，任何人。
我觉得，对于强烈抗议的一个主要的原因是，在过去25 - 30年我们一直听到来自业界享受它所带来的舒适便利。大量非斯沃琪品牌完全依赖于ETA 或者NIVAROX并没有认真投入到品牌的独立上。然而，曾经不会出现的事情，突然的不可逆转已成为残酷的现实。
受影响的品牌将要离开不断依靠单一的外部供应商的陈腐道路，向下列两种途径发展。他们的第一个选择是共同努力创造企业新的局面，重新分配联系机芯和不同的组件供应。第二个选项是靠自己争取，投入巨资开创品牌自己的制造能力 - 但这会花费他们更大的资源和时间。
此外，以前的供应商ETA如Sellita证明在大规模的ETA机芯的克隆生产是非常有能力的。由于专利保护已不再适用，任何人只要有工业技能就可以在技术上复制任何专利权已经过期的旧ETA机芯。因此，虽然目前尚不清楚Sellita和公司是否会不断创新，但他们应该能够至少满足ETA机芯克隆需求的一大块。
一切都考虑到一个带有更真实的内在价值的更可持续的未来。我非常高兴地看到未来5-10年将带来的何种变化，因为现在的情况将不可避免地迫使奢侈品集团，主要和次要的公司，高档，更时尚化的品牌都要么投资于技术，发展自己的机芯和部件或从拥有新技术和新机芯的公司购买。这将迫使行业投入更多发展和创新思维。随着ETA不再得住脚我们渴望看到未来几年将给我们带来的是进入高档手表大规模生产机芯的阶段。这不再是关于ETA了，它是关于整个行业的。而且我觉得这 就是尼古拉斯·海耶克想实现的一部分。
自1856年作为“Dr. Girard & Schild,”的创立，ETA已经融合了几乎无限量的较大以及较小的瑞士制造商。这种独特的过去使该公司获得了宝贵的知识，和参与者和经验，并将其转化为最终负责拯救和振兴瑞士钟表业的团体。尽管几个关键角色，在20世纪初就出场，但在未来几年注定让越来越多的空间给别人开发，最终创造出更多元化的钟表制作世界。还有几个带有丰富的历史和传统的独特的手表制造商，但如果有什么令人难忘的，就是ETA SA那令人仰慕的高度和跌宕的历史，数不清的传奇成功故事以及一些20世纪最严重的危机。
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