【评测】瑞士手表机芯制造商ETA简史（四）—ETA和斯沃琪
发表时间：2015-09-29 19:44:48 | 来源：爱表族官方
ETA整合结束的故事，或者应该说是被赋予一个新的开始，一系列的合并发生在1982-1984。
正如他们所说，历史在重演。到1982年，像20世纪20年代，合理化的措施是至关重要的，因为即使是超大集团本身也无法生存更长的时间。而此时，ASUAG的累计损失超过1.5亿瑞士法郎，SSIH到了崩溃的边缘，销售额从12.4亿美元（1974年）下降到190万（1982年）。所有这一切都要求一些快如闪电的措施。 ÉbauchesSA决定将ASUAG所有制造企业并入ETA SA，尽管有关ASUAG和SSIH的合并谈判已经进行中。这样一来，忽然间，ETA SA包含了ASUAG不断加入的所有的小型和大型制造商，因此它成为了拥有几百年的价值多元化的制表传统和技术诀窍的大熔炉。1983年的两大巨头，ASUAG和SSIH终于联手，于1984年第一次盈利。
瑞银（UBS），瑞士信贷和瑞士银行都倾注900多万法郎给瑞士钟表工业公司（ASUAG）和瑞士钟表总公司（SSIH）以使他们发展下去。现在他们有充分的理由要考虑的瑞士制表的命运以及为ASUAG和SSIH提供慷慨的报价的日本公司。
假如日本设法购买这两个主要集团，他们将拥有几乎所有主要的瑞士制造商，专利和品牌。但是这并没有影响到银行，所以他们问了被称为海耶克工程公司的著名咨询公司准备出售...但该公司总裁，尼古拉斯 ·G· 海耶克被激怒，瑞士钟表的制造几乎都在他的监督下销售。我想大多数人都知道这是怎么回事。正如华尔街日报引述海耶克先生的话：“瑞士钟表业的销售，实际上，是瑞士的文化，一切你都听说过的，我们的小屋，我们的领域，我们的山。有一天，一个日本钟表公司的总裁在美国对我说，“你不能制造手表，瑞士可以做的是奶酪，而不是手表！你为什么不把欧米茄以4亿法郎卖给我们？”我对他说的是，“只要我活着就不会！”
他们还成功地减少部件的数量约150（如完成由日本竞争对手）到仅仅51，从而进一步降低了制造成本。从此斯沃琪手表开始转向高额利润，销售额一涨再涨，到1992年不到10年间售出手表从一百万增长到1亿。1985年，海耶克收购ASUAG-SSIH的51％股份并创建了瑞士微电子和钟表工业有限公司（SMH） - 后来在1998年改名斯沃琪集团有限公司。
到现在为止，我们已经更加熟悉了ETA是怎么来的，它不得不面对了什么不可思议的困难细节。但是，为了得到更为完整的制造图，我们应该继续下去探索过去三十年的瑞士钟表制造公司的地点。我们这样做的主要理由是，这将有助于我们更好地了解ETA是如何成为行业的主导力量的。
大约在20世纪80年代中期，它终于出现了，就如这个行业可能已找到自己的方式走出了凄惨的境况。事实上，到1986年，这一切刚开始发生不久，瑞士钟表制造确实为自己设定了一个完全不同的轨迹。前文中看到的由瑞士钟表工业联合会（FH）发布的几份报告的摘录，显示出该行业在1986年和2012年之间如何变化的。蓝色是出口总额（单位：百万法郎），表明在1984年到94年间出口稳健增长了一倍。
我们知道，从1985年起，ASUAG和SSIH都集中在尼古拉斯 ·G· 海耶克的SMH集团。因此，ETA现在也属于SMH，但它的故事在SMH非常完美接手后远未结束。从我们的角度看这件事是机芯生产集中在ETA，以便控制和降低最终制造和研究相关成本。实际上，这意味着，SMH的几个大品牌（如浪琴，欧米茄等）不得不要么完全停产，或者至少削减生产其专有机芯，使用ETA机芯。它迫使受影响的品牌重新安排自己的开支，并强调市场营销，而不是研究开发。
这并不是说，尼古拉斯·海耶克和SMH要停止投资制造机芯。相反的是：他们决定以一个单一的公司奉献大部分的可用资源，而不是让几个独立的品牌来发展自己。SMH在实践中投入巨资开始扩张ETA。这主要通过设立或收购了几个专业生产厂家。过了一两年的过程中，集团接手机芯和组件制造商，表盘、表壳和表冠制造商以及装配，使ETA更加完备。
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