以前的供应商ETA如Sellita证明在大规模的ETA机芯的克隆生产是非常有能力的。由于专利保护已不再适用，任何人只要有工业技能就可以在技术上复制任何专利权已经过期的旧ETA机芯。因此，虽然目前尚不清楚Sellita和公司是否会不断创新

集团斥资数十亿法郎扩大ETA，以提高其制造能力和开发更好的机芯，绑定出售给这些大，小品牌，然后再与斯沃琪集团旗下品牌直接竞争。

随着行业的扩大发展，越来越多的品牌“起死回生”，或者从头开始创建 - 很明显 - 他们都需要机芯装备手表。

这样ETA开启了一条崭新的道路，就是一个令其成为“瑞士制表业最强大的制造商。”但是，从生产到制造这种转变不是一朝一夕的事。作为SMH的前面所提到的大规模投资战略的一部分，该集团带来了部件和机芯生产商Régis Mainier SA（1987年）

我们知道，从1985年起，ASUAG和SSIH都集中在尼古拉斯 ·G· 海耶克的SMH集团。因此，ETA现在也属于SMH，但它的故事在SMH非常完美接手后远未结束。

石油危机和石英危机不可能在最坏的时间出现或沉重打击瑞士。概括地说，主要的问题是相对值，这两次危机中累积的结果就是瑞士手表的昂贵窘况。

对于许多人来说，ETA仍然是一个相对陌生的生产企业，或者更糟：这三个字母的词，几乎不仅仅意味着一个事实，即品牌的手表机芯不是表盘上的公司的名字。

显然，严肃的纠正措施是必要的，因为公司本身，从来没有有所作为，来扭转乾坤。在努力打破这些不利趋势的第一步是在1924年成立了瑞士钟表联合会（FH，简称），团结行业内的四分之三的企业。两年后，作为第二阶段，凭借一些有实力的瑞士银行，企业信任的由三个最大的移动制造