【评测】瑞士手表机芯制造商ETA简史（二）
发表时间：2015-09-24 19:06:05 | 来源：爱表族官方
集团整合
显然，严肃的纠正措施是必要的，因为公司本身，从来没有有所作为，来扭转乾坤。在努力打破这些不利趋势的第一步是在1924年成立了瑞士钟表联合会（FH，简称），团结行业内的四分之三的企业。两年后，作为第二阶段，凭借一些有实力的瑞士银行，企业信任的由三个最大的移动制造商创造的Ébauches SA —— 席尔德SA（ASSA），库布里克德高级钟表丰泰内梅隆（FHF），和A.米歇尔SA（AM）提供雄厚的资金支持
这些公司为自己设定的三个基本规则令本次独特的合作具有重要意义。首先，所有的三个创始人维持运行的管理，因为他们认为最好的是同意制定相同的价格的权利。这可以通过削减价格上涨至危险水平以减少企业竞争威胁。其次，他们标准化一些机芯部件的规格，以优化生产和降低相关成本。最后，在1928年12月，他们强烈调控未组装的带"convention de chablonnage"的机芯零件（chablons），试图消除任何对外国公司出口销售组件的威胁。这听起来非常有发展前景，因此在20世纪30年代初90％以上的都半组装表芯生产者都已经加入了这个举措。
由于大多数半组装表芯作坊都在ÉbauchesSA的屋檐下聚集，许多组装和销售完整手表的公司明白这样的举动带来的好处，所以他们开始寻找一种方式来加入他。很快，在1930年，该SSIH集团将路易·勃兰特的欧米茄和天梭表合并。在1932年，推出高精准度计时码表。
尽管瑞士公司之间拥有明智的共同合作，他们没有机会以自己的方式去避免下一次危机的到来。当然，紧跟20世纪20年代的内部定价问题是从1929年而产生的金融危机，阻碍了整个行业造成大约两万名手表生产者失去工作。虽然ÉbauchesSA集团团结广大机芯制造商是一个重要的步骤，扩展管理自主权意味着企业失去决定参与者可以遵循的一个方向的能力的信任。很明显需要出现另一个整合和规范瑞士机芯制造整体力量的组织。因此，在1931年，瑞士通用钟表工业股份公司(ASUAG)成立。部分资金由瑞士联邦以13.5亿法郎的巨额支出（被要求创建ASUAG总额5000万法郎的预算）。所有的钱服务于一个明确的计划：创建一个超级控股集团，随后引导行业。凭借其巨大的财政支持，ASUAG相应提前。到了1932年就联合了多家机芯零件厂商，其子公司FAR和FBR，分别负责控制杆件和平衡摆轮。
ETA的开始
在任何这些巨头参与者中缺少的Eterna - 从这点来看，我们真的是越来越近了了解ETA SA是怎么来的，就如我们现在知道的。最初ETERNA在1856年作为半组装表芯工厂建立，后来由"Dr. Girard & Schild"于1905年更名为ETERNA。不管名称的变化，一个继承人，另一个带领管理公司，由1929年的危机，ETERNA已经雇用800余人，每年生产大约两百万。
当时，该公司已由西奥多·席尔德，公司创始人的儿子管理。他感受到父亲创造公司的巨大责任，但他也不得不看到的是ETERNA受经济危机的影响绝不逊于其它任何围绕它的其他公司。关于这样的问题的情况奥多看到与ASUAG/ÉbauchesSA合并可能会带来的优点，但他仍不愿加入他们的行列。首先，他想确保联合之后他的公司的自由决策仍然不受影响。其次，ÉbauchesSA - 顾名思义 - 专供半组装表芯制作者而不是手表装配者。这意味着ETERNA不得不被分成两个部分：一是加入保持，另一种制造完整的手表。最终，他终于同意了这份协议，该公司确实被分成两个。ETERNA仍然是一个组装手表的公司，同时也建立了被称为ETA SA新机芯设施部门。
我们可以看到，如果不是因为无数行业的跌宕起伏以及所有需要迫切解决的危机ETA早就已经存在了。尽管1932年作为相对“最近”的日期，当ETA正式成立时，我们要注意的是，自1856年以来的ETERNA作为"Dr. Girard & Schild"公司半组装表芯和机芯已经制造。在法律上，这种机芯制造是于1932年从ETERNA母公司分开，然后以ETA SA开始新的制造生活。一旦合并完成，西奥多·席尔德退休，鲁道夫·席尔德成为ETA的掌舵人。
机芯制造的复杂任务已被分成ASUAG集团的三个大的部分。生产企业如FHF, Fleurier, Unitas和其他负责制造手动上链机芯，计时码表是由Valjoux和Venus制造，而ETA以及其他一些品牌制造自动上链机芯- 这是相当新的市场。1948年ETA成立了钟表制造学校，招募和培训工匠作为行业在20世纪50年代和60年代初的迅速扩大。此外，ETA一直忙于开发新的结合滚珠轴承的自动上链的机芯。
待续...
上一篇相关文章：瑞士手表机芯制造商ETA（一）
显然，严肃的纠正措施是必要的，因为公司本身，从来没有有所作为，来扭转乾坤。在努力打破这些不利趋势的第一步是在1924年成立了瑞士钟表联合会（FH，简称），团结行业内的四分之三的企业。两年后，作为第二阶段，凭借一些有实力的瑞士银行，企业信任的由三个最大的移动制造商创造的Ébauches SA —— 席尔德SA（ASSA），库布里克德高级钟表丰泰内梅隆（FHF），和A.米歇尔SA（AM）提供雄厚的资金支持
这些公司为自己设定的三个基本规则令本次独特的合作具有重要意义。首先，所有的三个创始人维持运行的管理，因为他们认为最好的是同意制定相同的价格的权利。这可以通过削减价格上涨至危险水平以减少企业竞争威胁。其次，他们标准化一些机芯部件的规格，以优化生产和降低相关成本。最后，在1928年12月，他们强烈调控未组装的带"convention de chablonnage"的机芯零件（chablons），试图消除任何对外国公司出口销售组件的威胁。这听起来非常有发展前景，因此在20世纪30年代初90％以上的都半组装表芯生产者都已经加入了这个举措。
由于大多数半组装表芯作坊都在ÉbauchesSA的屋檐下聚集，许多组装和销售完整手表的公司明白这样的举动带来的好处，所以他们开始寻找一种方式来加入他。很快，在1930年，该SSIH集团将路易·勃兰特的欧米茄和天梭表合并。在1932年，推出高精准度计时码表。
尽管瑞士公司之间拥有明智的共同合作，他们没有机会以自己的方式去避免下一次危机的到来。当然，紧跟20世纪20年代的内部定价问题是从1929年而产生的金融危机，阻碍了整个行业造成大约两万名手表生产者失去工作。虽然ÉbauchesSA集团团结广大机芯制造商是一个重要的步骤，扩展管理自主权意味着企业失去决定参与者可以遵循的一个方向的能力的信任。很明显需要出现另一个整合和规范瑞士机芯制造整体力量的组织。因此，在1931年，瑞士通用钟表工业股份公司(ASUAG)成立。部分资金由瑞士联邦以13.5亿法郎的巨额支出（被要求创建ASUAG总额5000万法郎的预算）。所有的钱服务于一个明确的计划：创建一个超级控股集团，随后引导行业。凭借其巨大的财政支持，ASUAG相应提前。到了1932年就联合了多家机芯零件厂商，其子公司FAR和FBR，分别负责控制杆件和平衡摆轮。
在任何这些巨头参与者中缺少的Eterna - 从这点来看，我们真的是越来越近了了解ETA SA是怎么来的，就如我们现在知道的。最初ETERNA在1856年作为半组装表芯工厂建立，后来由"Dr. Girard & Schild"于1905年更名为ETERNA。不管名称的变化，一个继承人，另一个带领管理公司，由1929年的危机，ETERNA已经雇用800余人，每年生产大约两百万。
当时，该公司已由西奥多·席尔德，公司创始人的儿子管理。他感受到父亲创造公司的巨大责任，但他也不得不看到的是ETERNA受经济危机的影响绝不逊于其它任何围绕它的其他公司。关于这样的问题的情况奥多看到与ASUAG/ÉbauchesSA合并可能会带来的优点，但他仍不愿加入他们的行列。首先，他想确保联合之后他的公司的自由决策仍然不受影响。其次，ÉbauchesSA - 顾名思义 - 专供半组装表芯制作者而不是手表装配者。这意味着ETERNA不得不被分成两个部分：一是加入保持，另一种制造完整的手表。最终，他终于同意了这份协议，该公司确实被分成两个。ETERNA仍然是一个组装手表的公司，同时也建立了被称为ETA SA新机芯设施部门。
我们可以看到，如果不是因为无数行业的跌宕起伏以及所有需要迫切解决的危机ETA早就已经存在了。尽管1932年作为相对“最近”的日期，当ETA正式成立时，我们要注意的是，自1856年以来的ETERNA作为"Dr. Girard & Schild"公司半组装表芯和机芯已经制造。在法律上，这种机芯制造是于1932年从ETERNA母公司分开，然后以ETA SA开始新的制造生活。一旦合并完成，西奥多·席尔德退休，鲁道夫·席尔德成为ETA的掌舵人。
待续...
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