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【评测】瑞士手表机芯制造商ETA简史(五)—供应商对整个产业的影响

发表时间:2015-09-30 12:29:09 | 来源:爱表族官方

这样ETA开启了一条崭新的道路,就是一个令其成为“瑞士制表业最强大的制造商。”但是,从生产到制造这种转变不是一朝一夕的事。作为SMH的前面所提到的大规模投资战略的一部分,该集团带来了部件和机芯生产商Régis Mainier SA(1987年),Marc Vuilleumier (1990),Pforzheimer Uhrenwerke PORTA GmbH(1990年)和FrésardComposants SA(1991)以及ETA旗下的其他如表壳,表盘和表冠制造商。但也许另一个名为Nivarox-FAR的ETA子公司,这些都不是重要的角色。
 
NIVAROX SA和Fabriques d'Assortiments Réunis (FAR)分别为两家独立的公司,都属于ASUAG集团的一部分。它们于1984年合并成为Nivarox-FAR。
 
从本质上讲则NIVAROX是一个唯一一家在所有的瑞士钟表制造商中能够克服大量困难大规模生产摆轮游丝的公司。更重要的是,他们也生产平衡轮,锚,宝石,擒纵机构,主弹簧等如螺丝和小齿轮的小零件。

简而言之,集团花了大量的资金购置或建立专门的ETA子公司,使其能够在钟表制作领域发挥全部作用。通过这些企业,集团还资助研究和这些组件的开发和生产的产业化。在这些优先项目中,NIVAROX-FAR大规模开发生产极其微妙和复杂的部件显示出无与伦比的能力。

因此,即使有投资生产其专有的内部机芯的品牌,但大部分品牌都买了一些来自NIVAROX的部件应用在自己的机芯上,因为只有极少数制造商能够为自己制作游丝和其他令人难以置信精细组件。所有这一切的结果就导致 ETA成为斯沃琪集团所有品牌以及大部分其他同行业的唯一供应商。其霸主地位就此奠定。
瑞士手表机芯制造商ETA简史(五)
从斯沃琪集团年度报告的摘录可以看到导致这一状况的因素。上图显示的是1983年至2012年间斯沃琪集团的销售总额在百万瑞郎(蓝色)和净利润(红色)方面。令人难以置信的增长贯穿始终。为了给大家演示ETA的角色,接下来展示给各位这些报告中一个值得注意的地方。
 
从瑞士钟表工业FH联合会得来数据,2001年瑞士钟表业出口十点五一七十亿瑞士法郎。同年,斯沃琪集团全部手表的销售总额占30.34亿瑞士法郎(这些都是所有斯沃琪集团内的知名品牌手表)。集团生产装置(ETA及全部子公司)销售额达到近13.92亿法郎(根据斯沃琪的年度报告)。这意味着,ETA的产量是该行业累计出口值的10%以上!而且,由于瑞士市场是可以忽略不计的,可以说,ETA的价值输出围绕整个行业的十分之一。毫无疑问,其表现令人难以置信。
 
下面这个历史是比这些令人难以置信的数字更实际的解释。如果一个公司花费100瑞士法郎购买的半组装表芯,接下来就必须完成机芯,制作或购买表壳、表盘、表带,市场营销的开支,开发和维护分配制度,金融研究与发展 - 这样的例子不胜枚举上而上。问题的关键是,所有这些费用摊销要被添加到购买空白机芯的成本上。最终,所有这些费用和公司的利润率设定成品手表的出口价格。从一百法郎增长到一千法郎的出口价格很容易!
 
所以ETA卖出7.67亿法郎的半组装表芯和机芯给非斯沃琪公司,这些公司再出口75亿法郎价值的手表。这仍然给了我们前面提到的10%的水平,同时考虑到我们刚才上面提到的所有这些不同的成本,可以有把握地说,在90年代末和21世纪初,整个行业都或多或少的依靠ETA。
瑞士手表机芯制造商ETA简史(五)
ETA世界的这一切看起来那么完美。然而...这种极端集中的程度,很快成为了尼古拉斯·还耶克和集团本身的最大问题之一。虽然这种过度的重组,无疑能帮助他们恢复并获得新的动力,在行业内ETA的意义很快被证明是过度膨胀-,并且,当集团意识到这一点的时候,已经太晚了。各位有充分的理由认为这种主导地位是一件好事,但实际上针对斯沃琪集团的一些反对已十多年了。下一篇介绍原因...

未完待续...

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关键词:ETA 简史



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