【评测】瑞士手表机芯制造商ETA简史（三）
发表时间：2015-09-29 19:29:39 | 来源：爱表族官方
接上文
1948年，他们的努力结出了硕果，因为他们宣布推出ETERNA-MATIC第一台自动腕表这一创新。事实证明，这项新技术非常成功，以至于形成一个自那以后确定的五球轴承ETERNA标志。最后，他们还测试了高频率机芯，并在七十年代中期，甚至成功取得每小时36000振动频率的机芯。不幸的是，由于一些令人吃惊的原因这些机芯都停产了，其原因，我们正要揭秘。
列表中列出的危机不止一个，实际上是两个主要的经济衰退。从20世纪70年代中期这两个危机就已产生。当时，准确地说在1974年，这个行业是处于最佳状态，每年生产约84万只手表！显然，石油危机和石英危机不可能在最坏的时间出现或沉重打击瑞士。概括地说，主要的问题是相对值，这两次危机中累积的结果就是瑞士手表的昂贵窘况。
危机时刻
无知是福，就像他们说的，但是这一次，就是真相，任何一个知道石英危机对瑞士钟表业产生何种影响的人都将会告诉你。我们接下来将说明这一点。当石英技术来临时瑞士仍是相当无知的。问题是，虽然他们比较早的从市场的角度来开发了石英机芯，但当工业化概念出现时他们的反应太迟。结果就是他们无法跟上亚洲竞争所执行的价格削减。可以公平而必须指出的是ETA没有进入石英机芯生产制造。他们甚至设法称当时最薄的石英表为胡言乱语。这枚石英机芯在1978年宣布退出，它的厚度仅有1.98毫米，是手表一个真正令人惊叹的成就！是什么使他们能够创造出一个手表中被忽视的格外的薄的主要板块，并把机芯的组成部分显示在表壳背面。
但是，技术的停滞发展已经强大到足以征服他们不得不面对的第二个“问题”的影响。1973 - 1974年的第一次石油危机以及随之而来的经济衰退导致瑞郎兑其他货币的强劲升值。这已使出口的瑞士手表逐年昂贵，这种情况持续了几乎整十年。从本质上说，瑞士正在失去几乎所有的市场，对亚洲的竞争对手主要有两个原因。其一，瑞郎的升值已使他们出口的手表在国外越来越昂贵。第二，降低制造成本的技术还没有被很快开发出来。这些情况中的任何一个本来足以让瑞士手表相比其他手表品牌产生“无效的数值”，但这两种影响因素同时打击......没有带来一点好处。
在继续之前，先来看一些基本的统计数据让我们可以了解当时瑞士不得不面对的问题的严重性。每年80多万的手表销售数字，在不到十年的时间下降到只有3000万美元。瑞士的整个手表市场份额在1970从80％以上至1975年下降到58％，在1983年所有的加起来不超过15％！这不可避免地导致了不断下降的就业率，从1970年的89000人降到1985年的33,000人，这需要立即采取政策。该大型团体开始过分地合理化他们的业务，而数以万计的已失业和数以百计的工厂已经减少。到了1980年 - 尽管经过所有的努力和牺牲 - ASUAG的损失已超过44000000法郎和ÉbauchesSA已经严重削减生产机芯类型的数量，从130多只减少到40。
相关文章：瑞士手表机芯制造商ETA（一）
瑞士手表机芯制造商ETA简史（二）
1948年，他们的努力结出了硕果，因为他们宣布推出ETERNA-MATIC第一台自动腕表这一创新。事实证明，这项新技术非常成功，以至于形成一个自那以后确定的五球轴承ETERNA标志。最后，他们还测试了高频率机芯，并在七十年代中期，甚至成功取得每小时36000振动频率的机芯。不幸的是，由于一些令人吃惊的原因这些机芯都停产了，其原因，我们正要揭秘。
列表中列出的危机不止一个，实际上是两个主要的经济衰退。从20世纪70年代中期这两个危机就已产生。当时，准确地说在1974年，这个行业是处于最佳状态，每年生产约84万只手表！显然，石油危机和石英危机不可能在最坏的时间出现或沉重打击瑞士。概括地说，主要的问题是相对值，这两次危机中累积的结果就是瑞士手表的昂贵窘况。
无知是福，就像他们说的，但是这一次，就是真相，任何一个知道石英危机对瑞士钟表业产生何种影响的人都将会告诉你。我们接下来将说明这一点。当石英技术来临时瑞士仍是相当无知的。问题是，虽然他们比较早的从市场的角度来开发了石英机芯，但当工业化概念出现时他们的反应太迟。结果就是他们无法跟上亚洲竞争所执行的价格削减。可以公平而必须指出的是ETA没有进入石英机芯生产制造。他们甚至设法称当时最薄的石英表为胡言乱语。这枚石英机芯在1978年宣布退出，它的厚度仅有1.98毫米，是手表一个真正令人惊叹的成就！是什么使他们能够创造出一个手表中被忽视的格外的薄的主要板块，并把机芯的组成部分显示在表壳背面。
但是，技术的停滞发展已经强大到足以征服他们不得不面对的第二个“问题”的影响。1973 - 1974年的第一次石油危机以及随之而来的经济衰退导致瑞郎兑其他货币的强劲升值。这已使出口的瑞士手表逐年昂贵，这种情况持续了几乎整十年。从本质上说，瑞士正在失去几乎所有的市场，对亚洲的竞争对手主要有两个原因。其一，瑞郎的升值已使他们出口的手表在国外越来越昂贵。第二，降低制造成本的技术还没有被很快开发出来。这些情况中的任何一个本来足以让瑞士手表相比其他手表品牌产生“无效的数值”，但这两种影响因素同时打击......没有带来一点好处。
在继续之前，先来看一些基本的统计数据让我们可以了解当时瑞士不得不面对的问题的严重性。每年80多万的手表销售数字，在不到十年的时间下降到只有3000万美元。瑞士的整个手表市场份额在1970从80％以上至1975年下降到58％，在1983年所有的加起来不超过15％！这不可避免地导致了不断下降的就业率，从1970年的89000人降到1985年的33,000人，这需要立即采取政策。该大型团体开始过分地合理化他们的业务，而数以万计的已失业和数以百计的工厂已经减少。到了1980年 - 尽管经过所有的努力和牺牲 - ASUAG的损失已超过44000000法郎和ÉbauchesSA已经严重削减生产机芯类型的数量，从130多只减少到40。
相关文章：瑞士手表机芯制造商ETA（一）
瑞士手表机芯制造商ETA简史（二）
Watch Brand
