【新闻】品牌故事：SWATCH之父尼古拉斯·G·海耶克和他的斯沃琪集团
发表时间：2017-02-21 15:20:30 | 来源：爱表族官方
我第一次真正留意尼古拉斯 海耶克这名字，大概是十年前在美国PBS电视台看到某一集的CEO Exchange，那一集的嘉宾之一，就是这位素有SWATCH之父之称的尼古拉斯 海耶克 ，同场也有GUCCI集团的Domenico De Sole，主题是”Building Multi-Level Global Brands”，两位品牌教父，并排坐着大谈营销心得，好不精彩。 两位讲者共通点之一，就是他们如何把一个老态龙钟的工业/品牌，重新注入新气象，并发展成一个多品牌战略的跨国企业，当中亦涉及了讨论一些欧洲人独有的营商文化，内容极具启发性。 当中，我对古拉斯·G·海耶克这位老顽童尤其印象深刻。
瑞士日内瓦，这个在钟表业界雄霸了几个世纪的城市，到了本世纪的60、70年代，却迅速被来自日本的Seiko或Citizen等这些后起之秀打得落花流水，价廉物美的电子产品，渐成钟表市场的新主流。 瑞士籍黎巴嫩裔的Nicolas Hayek【尼古拉斯 海耶克】，早以其顾问公司Hayek Engineering(成立于1957年)在欧洲工业界颇负盛名，其公司亦多次令多家企业起死回生，80年代初，这位企业医生受几家投资银行委托，为两家债务缠身的老牌钟表企业ASUAG和SSIH，进行清盘监督。
基于一贯不服输的企业家精神，加上不甘目睹瑞士钟表业被这历史洪流所淹没，不仅是拯救ASUAG和SSIH这两家老店，海耶克先生更以振兴整个瑞士钟表业为目标，锐意改革整个行业。海耶克深明经营品牌的重要，于是先打造出Second Watch这定位，认为佩带腕表，已不应只针对日常时间功能，除平日上班以外，就像休闲服装一样，消费者也应该拥有第二、第三只或是更多只的腕表，作为休闲佩带之用。 （根据海耶克最早的概念，SWATCH这品牌命名正是源于Second Watch的缩写，但后来，亦有不少人诠释此为Swiss Watch的缩写。） 但无论如何，海耶克此举的确为全球的钟表业，开创了一片蓝海。难怪近年世界各地商学院经常讨论的蓝海战略(Blue Ocean Strategy)，亦会奉SWATCH这品牌为经典案例。
SWATCH特别注重设计能否紧贴潮流，经常与不同单位的设计师和艺术家合作，可谓cross-over的始祖，同时，价钱定位亦与日本腕表看齐（平均定在40美元左右），期望将购买腕表这消费活动，演变成一种一如选购时装般的生活习惯，将腕表打造成时装饰物，实为SWATCH所创先河。 Brooklyn NY's Pratt Institute的艺术及设计教授Bruce Hannah便曾经说：「SWATCH出现之前，你看一枚腕表往往是先看时间后看品牌；SWATCH出现之后，大家都开始更留意一枚腕表的款式和设计。」自1983年面世以来，打着瑞士制造，并以像「买件衬衫」般便宜的时尚设计这策略，SWATCH由第一年的100万枚销售到第二年的250万，到了80年代尾，这品牌已成为一股风靡世界各地的潮流时尚，世界各地都出现了SWATCH的珍藏版腕表炒家。 而对于瑞士钟表业革新而言，SWATCH这品牌的出现，更重要的，是其开拓全自动组装的生产线，以及把腕表配件由91件大幅减至51件，节省成本高达80%。
时至今日，由海耶克统领下的SWATCH集团，除了SWATCH这时尚品牌外，更进行多个品牌的收购整合，目前为止，旗下便拥有Blancpain宝珀、Omega欧米茄、Longines浪琴、Rado雷达、Tissot天梭、Certina雪铁纳、Mido美度、Hamilton汉米尔顿 、Pierre Balmain宝曼、Calvin Klein、Flik Flak、Breguet宝玑等名表品牌，占全球钟表市场的25%。
2010年6月28日，海耶克先生因心脏病发而猝然离世，他所拥有净资产达39亿美元，全球富豪榜排232位。 但他遗留下来的，当然不止于这亿万财富，更重要的，是他一手重振瑞士钟表业这传奇故事，还有他那坚决反对墨守成规的创新精神。
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