转载: 瑞士表展该怎么变革

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每年1月的日内瓦沙龙展，3月的巴塞尔钟表珠宝展，对于钟表业内人士来说，恰似同一个展示的上下半场——日内瓦的上半场奢华而偏重买家个人，巴塞尔的下半场务实而针对销售商。今年上半场以创历史纪录的35个参展品牌完美收官，有人甚至以空前绝后来形容。下半场还未揭幕就先宣布参展商减少一半，未免有些气馁。于是，改革钟表展的呼声又开始高涨，但如何改呢？方案莫衷一是。
日内瓦与巴塞尔两展合一，是一直以来人们讨论最久的话题。回溯历史，巴塞尔表展始于1917年，是真正的百年大展。只是到了1991年，出于对巴塞尔展格局的不满，以卡地亚为核心的历峰集团诸品牌才出走日内瓦，另开沙龙招待客户与媒体，形成两展并立的格局。如今的日内瓦有着江诗丹顿、朗格以及爱彼、爱马仕领衔的诸多大牌，加上一系列身怀绝技的独立制表人，奢华加个性的气息举世无双。而巴塞尔则聚集了斯沃琪集团旗下宝玑、欧米茄直至天梭从顶端到中端品牌，另有百达翡丽、劳力士、香奈儿、LVMH集团以及众多瑞士乃至日本精工、中国飞亚达之类品牌的支持，可谓真正代表全球制表业的最新潮流。近年来，在国际经济持续动荡，人们消费意愿普遍不强，互联网让信息、物流与商业格局产生剧变的背景下，两展合一以节约资源、保住传统客户的呼声日高。不过两展分裂已久，日内瓦奢华、巴塞尔专业的分野根深蒂固，骤然合并对于买卖双方都会难以适应，所以合并的呼声更多的只是表达对于展会组织的不满，未必会有很多人真心希望能够实现。
在现有双展的格局下，一些品牌确实在酝酿着退出日内瓦或者巴塞尔。去向何方？某些有着时尚或者珠宝背景的品牌似乎参加巴黎、米兰、纽约等地的时装秀或其它专业展示更加自在一点，也更容易接触到自己的核心买家。另外一些以依托高科技、汽车为号召的品牌或许可以转投美国拉斯维加斯的CES国际电子消费品展或者巴黎、日内瓦等地国际车展。在互联网时代，自己独立召开品牌新品发布会也未必没有很好的效果。这里值得注意的是，在上述的诸多展示中，钟表依然会是个小角色，失去了同行的互相支持，从心情到生意都不好的情况也是大概率的事情。这也就是每年私下里抱怨双展的声音不绝于耳，但除了在双展间游走之外真正退出不来的很少见的原因。更有甚者，有人虽然只是正式参加日内瓦或巴塞尔一个展示，但同时还在另一个展示期间也公开跑到场外摆摊吆喝，两边不同的好处都想获取。
表面上看，巴塞尔展因为过于浓重的摆摊展示卖货的传统格局而特别受人诟病，日内瓦展则通过展示奢侈的生活方式而更具有感染力。但私下里，参展的品牌还是会对后者有很多抱怨，即便是历峰集团旗下的品牌，各家的需求也不尽相同。于是有人突发奇想，建议让百达翡丽、江诗丹顿、劳力士、萧邦这些日内瓦表厂可以单独举办日内瓦表展，来自制表之乡汝谷的爱彼、宝玑、宝珀、积家与一众独立制表名家等举办汝谷表展，来自纳沙泰尔的芝柏、雅典等一系列的品牌可以联合举办纳沙泰尔表展，同样道理德国品牌朗格、格拉苏蒂组织德累斯顿表展，爱马仕、香奈儿、迪奥等在巴黎办展，这样更加体现出品牌的地域特色。不过，对于做钟表批发与销售的商人以及每展必到的大买家来说，这样分散的格局在经济与时间上都难以承受，所以只是圈内人的戏言而已。

其实，随着互联网的普及，仅就新产品信息而言，展会这种形式早已显得过于老套。不过，无论是日内瓦还是巴塞尔，每年聚齐一群全球最爱表、最懂表，也最愿意为表花钱的人们来看表，推广表，才是不可替代的核心。从这个角度看，瑞士两大表展或分或合，或扩张或收缩，都无损其业内不可或缺的位置，瑞士表展的格局一时也难大变吧。