一年半后重新修改了关于雅典和法兰克穆勒用ETA机芯的帖子

Horloger

“吵架”吵出个精华贴！好！好！好！
看着各位吵架都吵得那么儒雅，那么有水平，那么有深度，作为雅典老斑竹的我实在感到欣慰！毕竟有这么多人关心着雅典。
从你们的字里行间，我可以读出你们对品牌的关切和热爱！无论你们喜爱的是哪个品牌。一个品牌能得到自己忠实的粉丝为自己辩护，足以！品牌就成功一半了！
我久未登上论坛了，一来就看到这么精彩的辩论，忍不住也来说两句。

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各位是公说公有理，婆说婆有理，在下不才，简单胡扯几句。
在下是名钟表师，对工商管理知识略知皮毛，但自认为是钟表师里工商管理学得最好的。简单对瑞士钟表业做个PEST，对雅典（或者其他品牌）使用ETA做个SWOT.
对于瑞士钟表行业：
P：政治环境：瑞士一直以来都是个中立国，几百年来没有战争，人民安居乐业，一来养成了瑞士人悠闲恬静的生活状态（这对成为一名钟表师至为重要），二来保留古老的钟表技艺，这为当今的瑞士钟表业在世界上的地位打下了基础，Swiss made 已经成为了手表的代名词。
E：经济环境：瑞士是个高福利的国家，没有人为自己的生活发愁，所以可以追逐自己的梦想，发挥无限的创意。话说回来，他们也没那么多的梦想，生活也很简单，就业角度讲，一半人去了银行，一半人当了钟表师。（当然这有些夸张，但瑞士两大产业的确是银行金融和手表）。
S：社会文化环境：瑞士人以作钟表师为荣，大家在不同的品牌工作，但都彼此尊重，彼此欣赏，因为他们之间都太熟悉了，everybody knows everybody! 所以比较的氛围远远不像在中国那么浓郁！好像瑞士人都不对自己的品牌排名次的，反而是我们中国人在帮他们排！文化差异。
T：技术环境：瑞士大大小小的机芯厂不计其数，但多数都是小作坊，就好像一个独立制表人，手下带几个或十几个钟表师，年产量不超过三位数的，这种机芯厂的机芯你们倒是喜欢，但有几个买得到阿？人家感开放给我们中国人买吗？人家造一年还不够我们一个旅游团去消费一天的！要进中国市场，单靠传统手工艺当然不够了，大规模的机械化生产势在必行（加工中心自动加工零件），当然后期打磨和组装还得靠手工。现在在瑞士，最大的机芯厂就是ETA了，6000名员工，10亿块以上的年产量，让ETA成为了瑞士机芯厂中的航空母舰（没错，你没看错10亿，100,000,000）！这么大的产量，让其他机芯厂望而却步，ETA除了供给SWTACH集团内部的十几个品牌外，也供给集团外的品牌，那些品牌倒是想逃离ETA的魔抓，但面对如此大的产量，如何逃的开？在品牌建立或恢复元气之初，使用ETA的机芯乃是上上策！

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对那些正在使用或曾经使用ETA机芯的品牌做个SWOT：
从内部角度讲：
S：优势：第一，品牌使用ETA机芯稳定，经历了几十年的市场考验。拿楼上图片中的ETA2892来讲，从1983年诞生以来，被引用于许多品牌，一直反映良好。第二，品牌在建立之初或恢复元气之时，购买成品机芯加工，可以节省前期成本投入（资金和人力），空出时间和金钱搞品牌建设和自主研发。
W：劣势：品牌不使用自主研发的机芯，使得手表产品缺少了内生的动力和对资深顾客的吸引力。
从外部角度讲：
O：机会：首先，ETA工厂提供的零配件供应充足，为未来的售后服务提供了强有力的保证。其次，在起步时采购机芯改造，能缩短起步时间，比竞争对手早一步抢占市场，这点很重要。毕竟不是所有品牌都要在推出市场之前先修练几百年的！要修练，也是一边抢占市场，一边修练。
T：威胁：首先，威胁来自ETA，他毕竟是斯沃琪集团下的，哪天集团把门一关，说ETA不准对外供应机芯和零件了，很多品牌都要遭殃了。其次，威胁来自那些看不起ETA的，所谓懂表的人，他们向来就对ETA产生抵触，自然也就对搭载ETA机芯的手表和品牌产生抵触。
殊不知，ETA乃是瑞士钟表界之大腕儿！

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现在大家可以理解用ETA或者其他机芯厂的机芯的地品牌了吧，不是谁拉出来都可以开个有一定生产能力的机芯厂的，即使在瑞士！
要发展，先求稳定和生存，钟表师也要吃饭啊！品牌要先付得起这些钟表师工资，然后再谈研发、谈创新、谈自主生产。从另一个角度讲，品牌要先被人熟悉、被人认可之后，才会有人来关注你是不是用自己产的机芯！不是吗？

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